业界

而是已经初具规模的超级平台竞争力-上零距离

字号+ 作者:搜狐号 来源搜狐号搜狐号自媒体 2018-07-13 04:00 我要评论( )

原标题:美团上市,王兴的超级平台,能否撑起“新一代”使命? 文/金错刀 雷军在港交所敲钟后,业界的眼光都看向了美团。 半个月前,美团也向港交所提交了IPO

原标题:美团上市王兴超级平台能否撑起新一代”使命?

文/金错刀

雷军在港交所敲钟后,业界的眼光都看向了美团

半个月前,美团也向港交所提交了IPO申请书,据之前的报道,滴滴也在筹谋上市

这意味着,王兴、程维、张一鸣等为首的中国互联网“新一代”时代,正式开启。

在此之前,BAT、网易、京东等被视为中国互联网公司的代表。这一批老兵,当时讲述的故事核心基本是:通过互联网,将人跟人、跟信息,以及商品连接。


在历经近20年商海厮杀后,他们的创始人逐渐被冠以各种“教父”、“大师”称谓。


如今还是独角兽身份的美团,和“新一代”的领头羊王兴,究竟要靠什么使命开启新时代?

招股书无疑是当下大家解读美团最好的窗口。

1

美团核心竞争力在超级平台

必须看到美团有很多需要解决的盈利性问题,但另一面,在长久无边界扩张策略中,美团的优势,其实早不在餐饮外卖等单点,而是已经初具规模的超级平台竞争力。

这个平台竞争力到底有多强?为了说清楚这个问题,美团在招股书中,提供了几个数据,刀哥重点摘抄如下:

2017年,美团完成了超过58亿笔交易,交易金额达人民币3,570亿元,为3.1亿交易用户及约440万活跃商家提供服务,业务覆盖全国2,800余市县。

2017年,中国互联网用户数共7.72亿,且中国有约1,180万本地服务商家。

在招股书中,不断用来自第三方的数据强调:中国近一半互联网用户在美团,三分之一的本地服务商家在美团,美团到底想说明什么?

一句话总结就是:依靠惊人的用户体量和粘性建立起的超级平台,绝对是美团当前以及未来涉足任何业务的巨大优势。

事实真是如此吗?

据美团的招股书显示,其目前的收入来源主要有三个部分:餐饮外卖、到店酒旅和新业务。在这三个领域,美团做的怎么样?

艾瑞数据显示,美团目前是全球最大的餐饮外卖服务提供商,2017年四季度在中国约2500个县市的平均日交易笔数为1470万笔,2017年,其餐饮外卖服务的年度交易金额为人民币1710亿元。

餐饮外卖是美团的立身之本,数据好看是正常表现,刀哥提醒大家要关注的是下面这条数据:

2017年,美团到店、酒店及旅游业务的年度交易金额达人民币1,580亿元,完成预订的国内酒店间夜量共计约2.05亿,在中国同行业中名列第二。其中,80%的新增用户来源于实时配送及到店餐饮交易用户。

携程1999年成立,到2015年收购去哪儿奠定酒店预订领域绝对霸主身份,用时超15年,而美团2014年底才正式入局酒店预订,如今不足4岁。

美团的酒店预订业务能在如此短的时间迅速发展起来,证明美团的逻辑是对的,靠单点高频服务逐步打造超级服务平台的模式是条通路。

模式跑通后,剩下的就是大规模复制了,以“吃喝玩乐全都有”为企业slogan的美团,已经参与了钱袋宝、屏芯科技等33家企业的投资和并购,涉及本地生活、电子商务、金融、农业、文旅、汽车交通、物流等多个领域。

3.1亿次交易、超级平台模式已被跑通,主要业务的交易额又基本在千亿级别,美团利用高频服务打造超级平台的故事,讲的很完整。

不过所谓投资,,看的都是明天,美团的超级平台模式被证明是对的,但美团的未来,在其他“新一代”的面前,是否可期?

2

美团的未来,是否可期?

这3个现象,让刀哥认为,美团的未来,是存在优势的。

1、美团的数据

美团立足的本地生活服务市场,绝对是万亿级体量,这一点2015年的O2O大战早已普及过。刀哥重点想提下美团当前的两个数据:3项主要业务的毛利率,以及美团这两年亏损降低速度。

招股书披露的数据显示,2017年餐饮外卖毛利从2015年和2016年的由负转正,毛利率为8.1%;到店酒旅业务毛利则逐年增长,毛利率从2015年的80.4%增长至2016年的84.6%,2017年进一步增长至88.3%;新业务毛利从2016年由负转正,2017年毛利率为46%。

毛利率全部转正且逐年增长,意味着美团之前的投资,开始见效。

同时,这几年,美团点评的净亏损额下降速度很快。还是据招股书显示,美团经调整亏损净额持续收窄,从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元,2017年进一步收窄至-28.5亿元,三年内亏损减半。

数据之外,刀哥也看到了美团的一些长期动作

2、美团的长期动作

美团对自己的定位是,国内领先的生活服务电子商务平台,用科技连接了消费者和商家,提供服务以满足人们日常(吃)的需求,并进一步扩展至多种生活和旅游服务。

所以,美团需要一手牵着消费者,一手牵着商家,两者缺一不可。因此目前美团所有动作的逻辑只有两个:一个是增加用户的基数,一个是增进与用户的联系。

为了达成该目的,美团聚焦两件事:首先,不断扩品,为更多的用户,提供更多的产品种类并与之匹配。

其次,赋能商户,通过给商家营销工具、配送基础设施、ERP系统、解决方案等资源,增强美团点评与商家的粘性。

除此之外,美团这些策略,是可以找到成功案例为其背书的。

3、贝索斯的例子

例如美团的无边界扩张战略,世界首富贝索斯也用过。

王兴敢于主动开辟多个战场,将战火直接烧向巨头后院,业界普遍认为,很大的程度上是受到亚马逊的鼓舞。

----本文结束----上海零距离----本文结束----
上海零距离,上海热线,上海零距离,上海网

本网站资讯内容,均来源于合作媒体和企业机构,属作者个人观点,仅供读者参考。 本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。咨询联系whiteking999@foxmail.com

相关文章
  • 感谢映客宝宝、员工和家属-上零距离

    感谢映客宝宝、员工和家属-上零距离

    2018-07-16 04:12

  • 一来可以借助融资扩大经营规模;二来可以通过分发股票的方式吸引和留住更多人才-上零距离

    一来可以借助融资扩大经营规模;二来可以通过分发股票的方式吸引和留

    2018-07-15 19:37

  • 国内仿制药创新药争上市 走私药再难存活

    国内仿制药创新药争上市 走私药再难存活

    2018-07-11 09:33

  • 上市规模也跻身有史以来全球科技股前三大IPO-上零距离

    上市规模也跻身有史以来全球科技股前三大IPO-上零距离

    2018-07-10 21:22

网友点评